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人才理念
1. 公司用人首要條件是誠信。因此,公司在員工評測與管理時,重視工作態(tài)度、情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通學(xué)習(xí)、育人帶人等方面,推崇正能量杜絕負(fù)能量;公司鼓勵誠信負(fù)責(zé)、積極主動、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓奮進(jìn)……等正能量,從各方面予以支持;公司嚴(yán)格禁止推諉、抱怨、牢騷、妒忌、攀比、陷害、貪婪……等負(fù)面能量。
2. 公司第二大用人條件是勤奮。公司鼓勵勤奮進(jìn)取、踏實(shí)努力、堅(jiān)持不懈……等行為,號召大家勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤探究、勤實(shí)踐;嚴(yán)格杜絕逃避困難、懶惰懈怠、不服安排、無故拖延等行為。
3. 公司第三大用人條件是能力與貢獻(xiàn)。鼓勵員工不斷提升自身能力、取得工作業(yè)績,公司在員工層級提升與各項(xiàng)獎勵中予以體現(xiàn);公司接受員工在能力提升快慢與貢獻(xiàn)大小上的差別,畢竟各有所長,公司也力求在收入和崗位安排上予以客觀和及時體現(xiàn);公司鼓勵精益求精、不斷創(chuàng)新、傳幫帶等作風(fēng),嚴(yán)禁倚老賣老、固步自封、不愿育人帶人、不愿虛心學(xué)習(xí)的情形。
4. 人事管理、各部門領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目經(jīng)理以及人才計(jì)劃的師傅們,在員工評價(jià)、工作安排、傳幫帶等過程中,必須客觀對待,積極發(fā)現(xiàn)員工的成長與貢獻(xiàn),主動進(jìn)行晉級提議,及時明確指出其不足之處并提出相應(yīng)要求,排除員工困惑,傳遞正能量,積極協(xié)助員工各方面的提升;嚴(yán)禁偏袒、打壓、設(shè)障以及其它不公正的行為。
5. 嚴(yán)禁平級或向下級進(jìn)行抱怨、發(fā)牢騷或者發(fā)表不滿情緒,員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)的不合理、不滿、甚至是委屈郁悶,可以向上級甚至是越級匯報(bào)或以合理化建議的形式提交,以讓人或事情變得更好為目的,但嚴(yán)禁歪曲事實(shí)或者帶有偏向性的匯報(bào),上級在獲得相關(guān)信息后應(yīng)進(jìn)行實(shí)際情況了解,客觀對待,嚴(yán)禁偏聽偏信或置之不理。
6. 公司在人員崗位安排時會盡量考慮員工的特長與能力基礎(chǔ)以及人員的互補(bǔ)與搭配,并會設(shè)計(jì)一定的職業(yè)發(fā)展預(yù)期,請各部門在實(shí)際用人時予以充分理解,不得以個人喜好、工作方式、性格異同為由而親疏有別,應(yīng)以提升整體工作質(zhì)量為目的。
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